业绩评价有三大类
(一)成本中心的业绩评价
成本中心针对那些不能形成或者不考核收入,着重考核期成本和费用的,称其成本中心。
成本中心又分为标准成本中心和费用中心。
1)标准成本中心
例如,研发部门、测试部门等。其目标明确,根据目标可大概确立其投入成本。考核指标如进度、质量
2)费用中心
例如,人事、行政、市场广告等部门。 只评价其费用投入效果及效率。 考核方法如同行参照、历史经验等
(二)利润中心的业绩评价
利润中心又分两种:自然利润中心和人为利润中心
1)自然利润中心
例如,事业部既负责生产又负责销售,既有成本又有收入。
2)人为利润中心
企业内部参照内部转移价格出售产品。
(三)投资中心的业绩评价
如果一个企业或部门,不仅负责生产、销售,还负责资产管理、经营决策等。那么需要以投资中心的业绩评价进行考核。
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