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如何做好研发企业内部培训的思考
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企业是否需要内部培训？
很多企业管理者会认为——公司招人是来工作的，不是来培训的。
而我也听很多面试的人在谈到为什么离开原来的公司时，抱怨原来的公司只知道让他干活，而不关心他个人的成长。自己对未来感到渺 ...
LMAX架构的哲学思考
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事实重现是可能的：如果我们有一组有序的事件集合，如果我们可以：
1）用简练的语言并且无歧义的描述这些事件；
2）在这个集合中的每一个事件，其所产生的后果都是可重建的；
那么我们就可以把这组事件序列放到另一个地方，依次重建，就可以准确的重现这个事实的整个过程。
如果以上成立，那么我们只需要记录这个事件序列，就可以随时随地的传递并还原事实的真相。
这正是事件源驱动模型的处事哲学。也是信息传播的最高境界。
然而这种方式也有它的缺陷。尽管其记录和传播很方便，但它解释起来并不容易，而且需要很多时间。所以，尽管人们最终都能得到最后的事实，但是不同地方对事件的重建过程往往处在不同阶段— ...
算法的选择与应用
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非数值算法
1查找算法
算法 复杂度 说明
顺序查找 成功时(n+1)/2;失败时n+1 无
折半查找 log2(n+1) 适用排序后的内容
分块查找 无 典型如文件系统
哈希查找 无 利用hash方法定位
2排序算法
方法 ...
关于图论
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最小生成树
这个比较简单略~~
最短路径
针对无向带权图。 单源最短路径的算法通常有这么三种：Dijkstra\A*\BFS(双向广度优先算法)
Dijkstra与其他两个的区别在于，Dijkstra不仅得到的是一点到另一点的最短路径，而是得到这点到其它各点的最短路径。
所以，求两点间路径的算法时间效率是A*>BFS>Dijkstra。
如果要求每一对定点之间的最短距离，那么采用Folyd算法。
网络与最大流量
略
关于小型机与PC集群的选择
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有同事今天问起小型机和PC集群选择的话题， 一时不知怎么回答。 上网查了一下资料，略有些心得。所以记下来与大家分享。
搬出答案之前，先举一个1只大象 和10000只蚂蚁的例子。 一只大象可以搬动一颗树干，但10000只蚂蚁不可能移动树木一步；同样，10000只蚂蚁可以在一次搬走10000颗谷粒，但大象不能。 所以，我们根据上面的例子，要学会掌握一个原则：在充分利用资源的情况下，一个独立的事务最好交给一个个体来完成。如果经常发生如下现象，一个独立的事务要由多台机器来完成，那么我们应该首先考虑提升个体机器的配置。反之，如果事务粒度较小，但数量巨大，现有机器处理不过 ...
概率统计应用
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这部分是我个人在上学时觉得最没用，在工作后觉得最有用，但很少有人用的知识了。
一、随机变量的数字特征
1）数学期望，数学期望反映了随机变量的取值中心；
2）方差，方差反映了随机变量的分散程度；取值越小，越集中
二、概率分布函数与概率密度分布函数
1）概率分布函数，因变量是概率；
2）概率密度函数，不像概率分布函数那样具体，而是比较抽象，概率分布函数可以看作是概率密度函数的积分。
三、常见分布
1）0-1分布，常见的例子，如仍一次硬币，又称伯努利分布
2）二项分布，即重复n次试验，而每次试验的结果只有两种可能，又称n重伯努利分布
3）几何分布，重复n次试验，试验一 ...
企业文化
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企业文化定义
企业文化又称组织文化，是企业在运营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在运营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。
点评：企业文化不是企业与生俱来的，也不是一蹴而就的，而是在长期的实践中不断地充实、完善的。在企业创建之初，往往只有开创者们的价值观念、创业精神等核心内容，也就是说此时的企业文化还只是在理念层面；随着企业不断发展壮大，企业围绕着自身运营逐步建立起各项流程、制度和规范，以帮助企业更好地自我管理和健康发展，此时，企业文化进入成长期，在此过程中，创业者们的价值观、创业精 ...
业绩评价
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业绩评价有三大类
（一）成本中心的业绩评价
成本中心针对那些不能形成或者不考核收入，着重考核期成本和费用的，称其成本中心。
成本中心又分为标准成本中心和费用中心。
1)标准成本中心
例如，研发部门、测试部门等。其目标明确，根据目标可大概确立其投入成本。考核指标如进度、质量
2）费用中心
例如，人事、行政、市场广告等部门。 只评价其费用投入效果及效率。 考核方法如同行参照、历史经验等
（二）利润中心的业绩评价
利润中心又分两种：自然利润中心和人为利润中心
1）自然利润中心
例如，事业部既负责生产又负责销售，既有成本又有收入。
2）人为利润中心
企业内部参照内部转移价 ...
现代企业组织结构
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（一）企业组织结构的模式
书上列了很多模式——U型结构、M型结构、矩阵型结构、H型结构、模拟分权结构、团队型结构、网络型结构。但我能看的懂的也就那么几种：U性结构及职能型结构、M型结构即事业部型结构、矩阵制结构、H型结构（母子公司）、网络型结构。其它的似乎跟没看一样， 我打算放弃了。
（二）企业组织结构设计
组织结构设计的八个原则：
1）任务目标原则
组织结构设计要服从和覆盖价值链的各任务目标。
2）分工协作原则
分工确保工作更加专业和高效、协作确保实现1+1>2效应。
3）统一指挥原则
企业必须是一个整体，不能脑袋向左，身体向右。
4）合理管理幅度原则
...
会计知识
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会计报表通常由三中主要报表即资产负债表、利润表和利润分配表。
资产负债表又称财务状况表，它表明企业在某一特定日期所拥有的经济资源、所承担的经济义务和企业所有者对净资产的要求权。资产负债表是一种平衡表。即资产=负债+股东权益。
利润表又称损益表或收益表。反映一定会计期间内的经营成果的报表。
利润分配表是反映企业在一定期间内对实现利润进行分配或对造成亏损进行弥补的会计报表。
系统分析师角色定位
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系统分析师在项目团队中是什么角色？
系统分析师在项目团队中往往承担技术负责人、研发经理这样的角色。是开发团队中技术指导人，从另一个角度讲，如果一个研发任务因为技术问题不能按时交付，那么系统分析师要承担一定的责任。
系统分析师发展的最高阶段就是企业CIO。
项目管理者与系统分析师的分工？
项目经理核心工作是计划、管控、沟通以及资源获取。 是项目整体利益的代表。
系统分析师的核心工作是协助项目经理确定范围、方案和计划，指导研发团队按时、保质、保量完成各项研发任务。
简单来讲，项目经理的核心是项目，系统分析师的核心是技术
前言：
参加管理工作一来，如何“激励”研发团队一直是困扰着自己。 最近看了一下书，顺便想把他写下来。作为我的一个思想结点吧。
通常激励有那么几种：物质激励、发展激励、精神激励、情感激励、榜样激励...
在考虑这些之前，先要看一个基础，就是薪酬福利。它是一些激励措施的基础，薪资待遇的层次对激励措施有着不同的影响。所以，需要在不同的层次基础上来讨论激励所能起到的作用。
物质激励：
物质激励是一个最有效的激励，谁会嫌弃钱多呢！物质激励又分为团队激励和个人激励。
当一个员工A工作表现突出，获得所有人对其成绩的认可，那么作为管理者 ...
Oracle CEO埃里森
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埃里森在32岁以前他还一事无成, 读了三个大学，没得到一个学位文凭, 换了十几家公司，老婆也离他而去,开始创业时只有1200美元,却使得Oracle公司连续十二年销售额每年翻一翻,成为世界上第二大的软件公司,他拥有的Oracle是世界 ...
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1. 凡事都应有调查、分析、方案、实施的过程。 只是它们的周期长短取决于你已有积累！
2. "放手去做吧，失败是工作的一部分"——创新企业应有的豁达胸怀
3. 监管不能代替执行本身。
监管可以防止走偏，但不能保证你走对方向。因此监管需要和指导统一，因为指导可以指引人们找到方向！
商业模式，经常能听到人们谈论它，但对自己来说，总感到模糊。今天找到一些内容，对自己去领会商业模式，很有帮助： 在综合了各种概念的共性的基础上，提出了一个包含九个要素的参考模型。这些要素包括： 价值主张（Value Proposition）：即公司通过其产品和服务所能向消费者提供的价值。价值主张确认了公司对消费者的实用意义。 消费者目标群体（Target Customer Segments）：即公司所瞄准的消费者群体。这些群体具有某些共性，从而使公司能够（针对这些共性）创造价值。定义消费者群体的过程也被称为市场划分（MarketSegmentation）。 分销渠道（Distribut ...