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一直以来本人对项目管理的定义一直都很模糊，今天突然开窍，想到这么一个自认为比较满意的定义。
项目管理，就是利用人、财、物等资源， 在合理的周期内，保质、保量的完成团队工作目标。
因此，项目管理的关键因素有：
1）工作目标及范围
2）周期
3）人
4）财
5）物
6）质量
通常项目管理中的所谓9大知识领域（项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、人力资源管理、项目质量管理、沟通管理、风险管理、项目采购管理）也都是围绕着6个关键因素展开的。
公司最近想发展一些项目，但都是单纯从短期经济效益来评价项目的优劣。
可能是总经理（我们属国企性质）的营业压力比较大吧， 但从长远，可发展得角度看，从社会效益来评价项目的发展潜力和价值，对项目来说才是最公平的。目前的方式过于狭隘。
一、什么是闭包？
“官方”的解释是：所谓“闭包”，指的是一个拥有许多变量和绑定了这些变量的环境的表达式（通常是一个函数），因而这些变量也是该表达式的一部分。
相信很少有人能直接看懂这句话，因为他描述的太学术。我想用如何在Javascript中创建一个闭包来告诉你什么是闭包，因为跳过闭包的创建过程直接理解闭包的定义是非常困难的。看下面这段代码：
function a(){
var i=0;
function b(){
alert(++i);
}
return b;
}
var c = a();
c();
这段代码有两个特点：
1、函数b嵌套在函数a内部；
2、函数a返回函数b。
这样在 ...
关于如何写需求文档，很多人入手时会比较彷徨。其实通俗讲需求文档主要用来描述“事”，通过需求描述把要做的“事”给讲清楚！
说到讲“事”就要说说记叙文，如何写记叙文已经被人们提炼成6要素——时间、地点、人物、事情的发生、发展与结果。 既然有这么好的套路标准，我们不妨拿来帮助自己写好需求。 我们用use case图来描述需求中的“人物”——角色；用网络图和部署图来描述需求的“地点”；需求中触发时机描述对应着事情的“发生”；事情的“经过”和“结果”就对应着需求中业务流程图和DFD。
也就是说通过use case图、网络图、部署图、业务描述（业务的触发时机、业务流程图）、DFD ...